In mijn rol als Business controller, ligt de nadruk op het streven naar gezonde en betere resultaten via stuurrapportages en het optimaliseren van de processen. Een betrouwbaar en efficiënt rapportage proces is de basis, maar de uitkomsten en signalen werkelijk gebruiken om waarde toe te voegen aan de organisatie is de belangrijkste stap: business control. Daarbij schakel ik makkelijk tussen strategisch, tactisch en operationeel niveau. Naast business control heb ik projecten afgerond in Accounting en Consultancy zoals leidinggevende van financiële afdelingen, implementeren van financiële (deel)systemen, aanpassingen in administratieve organisatie en advisering in bijv. maandafsluiting trajecten zoals een Fast Close.

Projecten zijn uitgevoerd bij onder andere: Aspen, IrisZorg, Nutreco, Partou, Dutchview, Belastingdienst/CICT, Organon/MSD, Heineken, Achmea, Reed, Vitens, Nuon, Nedap, Heembeton, ATO-DLO en BASF.

Sinds 2004 opereer ik als zelfstandige. De uitdaging ligt voor mij erin om in de weerbarstige praktijk het gewenste resultaat op een zo prettige mogelijke wijze binnen de gestelde tijdlijnen te bewerkstelligen. Passende kernwoorden die daarbij van pas komen zijn: doelgericht, initiatief, integer, constructief, oplossingsgericht en afspraak is afspraak.

Specialties: business control, implementeren van veranderingen, optimaliseren van processen en AO, project control, sales control / commercial control, accounting, projectleider, forecasting, fast close, rapportages betrouwbaar krijgen en houden, optimaliseren werkkapitaal, waarde creatie, SSC, structuur aanbrengen in chaos, mensen meekrijgen door echt te luisteren. 

Ik kom graag nader met u in contact om te bespreken waar ik u mee van dienst kan zijn.